1月29日下午，国信集团召开项目管理座谈会，集团领导班子、相关部门负责人及项目经理参加会议。集团总经理何学松主持会议。

    会上，与会人员围绕“面临新形势 谋求新发展”这一主题，就下一步项目管理的运行模式、成本管控、团队建设、资源整合、信用建设等方面议题展开讨论，踊跃发言。大家结合工作实际，有的展望未来，对公司充满希望；有的以亲历、亲见和亲闻，畅谈各自项目管理宝贵经验，或总结自己成长过程，决心在本职岗位勤恳敬业，开创工作新局面。何学松在发言中强调，新形势下形成规模化集采、延长产业链已变得极为重要，全员要在装配式建筑、EPC总包等方面加大关注力度。

    集团名誉董事长何勋法对与会人员提出的诸多良好建议表示肯定，希望全员认清新形势，树立新观念，勇于面对挑战、克服困难；要保持大局、全局观念，心往一处想，劲往一处使，努力形成团结一致稳定和谐共谋发展的强大工作合力；要以产品为王，坚持经济效益与社会效益并重，努力打造精品工程，牢固树立国信集团的良好企业形象。

    集团董事长周先玉在总结讲话中就如何实现国信集团的高质量发展对全员提出要求：一要通过现场管理、成本管理、人才队伍建设、标准化建设、品牌建设、文化建设等工作的不断完善提升，积极培育企业核心竞争力；二要突破固有模式和固有阵地，加大市场开拓，全力打造城市建设综合服务运营商，提前布局新兴市场，加强合作；三要强化施工管理，通过科学组织和计划管理，确保管控到位，不断提升标准化、精细化管理水平，守住质量安全的底线；四要加强成本管控，推广项目预算管理，坚持现金为王，合理使用资金，实现企业的提质增效；五要持续加强信用体系建设工作，助推国信集团高质量发展。